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从“开发者”迈向“持有者” 中赫置地谋变

发布时间:2017-10-16  来源:未知  作者:木木

金秋送爽,天气的变化好像也预示着一个变更的季节到来,给人以无限的希望。在中国房地产业界,一直以专注高端地产项目开发而闻名的中赫置地,宣布将在持续弘扬本身优点与才能的基本上,实现面对新时代的战略调整,将从纯洁的顶级产品开发者逐渐转型成为优质资源的整合者和持有者,以坚持在高端地产细分市场的领军者位置。

自公司成立之初,中赫置地就以其“不复制、不追随”的精品战略而表示出不同于其余优秀房地产企业的特色。中赫置地独辟蹊径的贸易模式,很大水平上要归功于集团管理层、特殊是中赫集团董事长周金辉独到的战略眼光以及对公司战略的高度重视。周金辉董事长曾表现,一家公司要在市场竞争中取胜,就必需找到其竞争优势并一以贯之地施展出来。中赫置地迄今为止的成功经营就是践行这一认知的成果。

从“开发者”迈向“持有者”_中赫置地谋变

与此同时,中赫置地管理层也苏醒地认识到,一家公司的竞争优势会随着时间推移而逐步削弱甚至消失,因此必须找到新的竞争优势,凭借新的经营战略谋求进一步的发展。面对中国经济、特别是中国房地产市场的新形势,中赫置地未雨绸缪,开端酝酿新的战略转型,希冀能够从单纯的房地产项目开发者逐渐转型成为优质资源的整合者和持有者,在优质资源的整合与持有运营的过程中,疏散经营危险,从而为公司取得更加稳定而丰厚的回报。

当然,实现战略调整绝非易事。中赫集团董事长周金辉非常清晰,一个成功的经营战略,必须对经营中的不肯定性有着恰当的评估和懂得,同时还要保障新的战略不会受到心坎成见的影响。为了实现战略转型的目标,中赫置地不能单单依靠公司最高层的经营智慧,还必须激励整个管理层团队勇于建言献策。周金辉董事长对公司管理层有着三项要求:首先,要敢于直言进谏,以免公司最高层头脑发热;第二,按期审阅自身的能力边界,不做超越能力的事件;第三,尽力建设团结一致、齐心协力、彼此信任担当的中心团队。

凭借多年市场打拼积聚下来的胜利经验,以及全集团治理团队的群体智慧,相信中赫置地会以稳健的步调实际全新的战略构想,为公司的发展找到一片更为辽阔的天空。